PMP基于目前國際流行的PMBOK體系,全面覆蓋五大過程和九大模塊,并充分結合國內外企業項目實施的特點,對項目管理進行全面的介紹。課程結合專家講授、小組討論、IT項目案例練習等多種方式方便學員掌握IT項目管理的知識精髓,對自己的實際工作進行剖析,從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。
知識概要

培訓對象
· 所有參與或負責IT項目管理的人員
· IT/IS項目經理、項目組負責人、團隊負責人及成員
· 項目管理顧問
· 信息部門負責人、系統管理員、信息安全管理體系
培訓收益
· 全面系統學習PMBOK最新版的知識體系
· 掌握備考思路與技巧,幫助快速通過PMP認證考試
· 實際體驗PMP方法論指導下的IT項目管理的節奏和方法
· 擔當國際水準的IT項目經理的角色
認證過程
提交40小時培訓證明及PDU,參加每3個月舉辦一次的考試,完成200道單選題,答對106題后通過認證
課程大綱
模塊 | 學習內容 |
第一天 | 1.引論 · 項目和項目管理等的基本概念 · 項目管理與運營管理 · 項目經理的角色 2.項目生命周期與組織 · 項目的生命周期和階段 · 項目干系人 · 組織對項目管理的影響 3.單個項目的項目管理過程 · 項目管理過程間的作用 · 項目管理過程組 · 五大管理過程組 |
第二天 | 4.項目整合管理 · 制定項目章程 · 制定項目管理計劃 · 知道和管理項目執行 · 監控項目工作 · 實施整體變更控制 · 結束項目和階段 5.項目范圍管理 · 收集需求、定義范圍 · 創建工作分解結構 · 核實和控制范圍 |
第三天 | 6.項目時間管理 · 定義活動 · 排列活動順序 · 估算活動資源和持續時間 · 制定進度計劃 · 控制進度 7.項目成本管理 · 估算成本 · 制定預算 · 控制成本 |
第四天 | 8.項目質量管理 · 規劃質量 · 實施質量保證 · 實施質量控制 9.項目人力資源管理 · 制定人力資源計劃 · 組建和建設項目團隊 · 管理項目團隊 10.項目溝通管理 · 識別干系人 · 規劃溝通 · 發布信息 · 管理干系人期望 · 報告績效 |
第五天 | 11.項目風險管理 · 規劃風險管理 · 識別風險 · 實施定性和定量風險分析 · 規劃風險應對 · 監控風險 12.項目采購管理 · 規劃、實施、管理和技術采購 13.職業操守和道德規范 |
第六天 | PMP模擬考試,逐題講解并答疑, 考試最新動態,知識點串講,試題講解
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